如果有人说你坏话，你会怎么办？

大多数人遇到这种情况，第一反应往往是愤怒，接着立刻辩解：“我没有！”

但问题是——辩解往往越描越黑，还可能把更多的问题暴露出来。

其实，早在两千多年前，《资治通鉴》里就给出了一个精彩案例。

主角是春秋战国之交的权臣智瑶（史称智伯），而这个故事，恰好教会我们一套“应对坏话的高级思路”。

今天，炳曦就带大家聊一聊这个故事，并且给到你应对坏话的三板斧。

作者：林炳曦

01

历史故事：智伯与“坏话危机”

《资治通鉴·周纪卷一》里记载：

智伯带着韩、魏两家一起围攻赵家，把赵氏的晋阳城用水淹得几乎灭亡。城内粮草断绝，人们甚至宰杀马匹充饥，破城就在眼前。

这时，智伯的谋士絺疵提醒他说：

“韩、魏一定会反叛！”

智伯很疑惑：“你凭什么这么说？”

絺疵答道：

“以人情来看就能知道。如今我们让韩、魏的军队帮忙攻打赵氏。赵氏灭亡，灾难就会落到韩、魏身上。现在晋阳快要攻破了，韩、魏两位国君不但没有喜色，反而满脸忧愁，这不是要反叛，还能是什么？”

智伯觉得有道理，第二天便把话告诉韩康子、魏桓子。

结果，韩、魏两位国君听完后冷笑一声，说：

“这分明是有人想替赵氏说话，挑拨我们和智伯的关系。如果我们真要反叛，岂不是放着马上就能分到的赵家土地不要，而去做那危险且不可能成功的事吗？”

一句话，絺疵的离间彻底失效。

方法论：面对坏话的“三板斧”

这个故事，其实就是一场古代版的“职场诬告案”。韩魏两家面对指控的反应，堪称经典。他们没有立刻喊冤，而是高明地用了三步：

动机反转：让对方的指控失去公信力

韩魏没有急着说“我们没有谋反”，而是反问：

“这分明是有人在挑拨，目的是让赵家活下去。”

——这就是“动机反转”。

只要让智伯怀疑絺疵的动机，那么他的话本身也会失去可信度。

现实中，如果有人在领导面前说你坏话，不要急着解释自己没做，而是冷静地指出：

“我平时和某些人因为坚持原则有点冲突，可能因此被针对了。”

这样一来，领导自然会怀疑：对方是不是公报私仇？

利益分析：揭穿对方的真实用心

韩魏进一步指出：

“对方之所以说这些话，不是为了智伯的利益，而是为了赵家的利益。”

——这就是“利益分析”。

在职场中，如果有人攻击你，你可以顺势说：

“其实他这么做，是因为我挡了他的路，他这么说能给自己争取好处。”

这样，就把对方的动机彻底私利化，让领导对其话语更打折扣。

利益关联：强调自己和上级的共同利益

最后，韩魏说：

“我们跟着智伯能分到赵家的土地；如果反叛，什么都得不到。我们没理由做这种蠢事。”

——这是“利益关联”。

他们把自己的利益牢牢绑在智伯身上，等于告诉智伯：

“我们就是你的人，背叛你就是背叛我们自己。”

在现实中，你也可以对领导说：

“我能有今天，都是领导信任和栽培。我在这个位置上，既不能犯错，更不能让信任我的人被质疑。”

这就是把“自己和领导的利益”捆绑到一起。

现实案例

我有个朋友小明，曾经负责公司采购。

有一次，有人跑到领导面前告状，说小明收了回扣，把单子都给亲戚做。

领导当场就要质问。小明慌了，来问我怎么办。

我让他用“三板斧”：

第一，小明先说：

“领导，我上任才两个月，根本不可能摸清这么多供应商。但有一点，我很清楚：不能辜负领导的信任，不能违反公司的规矩。所以很多人找我送礼、送钱，我都拒绝了，也因此得罪了不少人。”

（这就是动机反转：有人针对我是因为我没给他们好处。）

第二，小明接着说：

“所以，他们说我收回扣，其实正好相反，是因为我没有给他们走后门。”

（这是利益分析：对方攻击我的目的，是为了维护自己的利益。）

第三，小明最后说：

“我能坐在这个位置，完全是领导力排众议的信任。我如果犯错，不仅害了我自己，还会让领导被说‘用人不当’。我绝不会做这种事。”

（这是利益关联：自己和领导是一条船。）

结果，领导听完笑了笑，说：“我信你。”

这件事到此为止。

结语

所以，当有人说你坏话时，不要慌。

记住“三板斧”：

动机反转，让对方失去公信力；
利益分析，揭穿对方的私利；
利益关联，把自己和领导捆绑在一起。

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“坏话不可怕，怕的是你听不懂人心；

能读懂人心，就能把坏话变成转机。”

也欢迎你把这篇文章分享给你的好朋友，我们下期再会

- END -

我是林炳曦，持续创业者，终身学习者。

千年前的帝王将相，

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